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Méthodes agiles : le meilleur pour les startups !

le 11-10-2017 : #bruxelles
Méthodes agiles : le meilleur pour les startups !

De plus en plus de startups s’intéressent aux méthodes agiles. Et quoi de plus normal pour des entreprises qui avancent à tatons, dans l’incertitude la plus complète et qui n’ont absolument aucune idée de ce que l’avenir leur réserve ? Il ne faut pas être un génie pour deviner que cet environnement demande d’être flexible, agile et d’avancer étape par étape, petit pas par petit pas.

 

Et pour cela, rien de tel que les méthodes agiles !

 

Les méthodes agiles ?

 

Vous n’avez jamais entendu parler d’agilité ? Vous entendez parler un peu partout autour de vous mais ignorez , en fait, de quoi il s’agit (information que vous nierez si on vous pose la question) ? Pas de panique, voici un petit récapitulatif :

 

Le manifeste Agile, rédigé en 2001, référence les valeurs communes des méthodes agiles en se basant sur l’expérience de nombreuses méthodes de gestion de projets agile. Ce manifeste regroupe ces méthodes sous le terme agile car elles suivent généralement 4 principes fondamentaux :

 

  • elles privilégient les interactions entre individus
  • elles tendent vers la création de fonctionnalités opérationnelles
  • elles insistent sur  la collaboration avec le client
  • elles aident à accepter le changement

Les méthodes agiles sont de plus en plus nombreuses et de plus en plus utilisées en entreprise et surtout en cas de projets dont on ne connait pas encore bien toutes les données. Les startups et les PME en sont évidemment friandes vu le haut degré d’incertitude inhérent à leur statut de jeunes ou petites entreprises. La plus connue est évidemment Agile Scrum et ses pratiques comme le Planning Poker, que Convidencia utilise beaucoup (plus d’informations sur le Planning Poker ici).

 

Par quoi commencer ?

 

Se mettre aux méthodes agiles n’est pas toujours facile. En effet, outre le nombre de méthodes, les sources à leur sujet sont variées et évidemment différemment documentées. Ainsi, pour vous aider à découvrir et commencer à utiliser les méthodes agiles, voici quelques références  :

1. Pour comprendre Scrum, on vous propose :

La Masterclass gratuite « AGILE/SCRUM pour entrepreneurs » expliquée par Michel Duchateau et réalisée par l’accélérateur Leansquare

Le Guide officiel SCRUM (en FR ou EN) : www.scrumguides.org

2. Pour mieux comprendre les origines des méthodes agiles, renseignez-vous sur :

les Fondateurs : Jeff Sutherland et Ken Schwaber

Jeff Patton

Claude Aubry

3. A feuilleter compulsivement :

Succeeding with Agile: Software Development Using Scrum. (sur Amazon.fr à 45€)

Scrum – 3e éd. – Le guide pratique de la méthode agile la plus populaire. (sur Amazon.fr à 30€)

 

4. Pour en savoir plus :

www.innovationgames.com (jeux agiles pour les équipes agiles)

www.participagile.com (agile simplifié intégré avec process d’intelligence collective : co-proposition, co-décision, co-suivi)

www.gameStorming.com (jeux pour faciliter une équipe agile)

 

5. Formations :

Ordinairement, une formation officielle coûte 1500€ sur le marché. Le centre de formation Technofutur TIC à Charleroi vient de lancer la Agile Academy qui commence en septembre 2017. Le prix est cassé pour les entreprises et gratuit pour demandeurs emploi.

 

6. Certifications :

Un des avantages est marketing : une startup peut gagner en crédibilité et légitimité en affichant le logo « certifié agile scrum » lorsqu’elle gère des projets pour les clients et partenaires. Ca peut être un point de différentiation fort par rapport à des concurrents. Pour en savoir plus sur les certifications, contactez-nous.

 

Les recommandations de Michel, expert agile chez Convidencia :

 

En tant que praticien et instructeur, je conseille en général  de privilégier l’expérience. Il ne faut pas connaitre les détails des bouquins pour commencer à pratiquer. D’autre part, tous les experts s’accordent à dire qu’Agile Scrum est une méthode facile à comprendre, et très difficile à appliquer. Beaucoup de startups et entreprises abandonnent l’adoption d’Agile parce qu’ils oublient les pré-requis. Je ne connais pas de startup à succès qui n’utilisent pas les principes et process d’Agile.

 

Convidencia

Michel Duchateau

+32 491 50 70 90